说到运动相机，现在的年轻人可能更多想到的是大疆 Osmo Action贵阳炒股配资，或者影石 Insta360 的全景相机。但很多人不知道，这个品类真正的开创者是 GoPro，一个如今快濒临消失的品牌。
提到 GoPro，有多少人和老狐一样唏嘘不已？
老狐的第一台 GoPro 是 Hero 4 Silver，2015 年买的，官方售价 399 刀。虽然后来使用频次也不多，但这不重要，重要的是每次骑行把它掏出来，识货的骑友会凑过来问一句"哟，GoPro 啊？"这种感觉，后来再买任何数码产品，都没再有过。那时候，运动相机约等于 GoPro，而 GoPro 就是运动相机，这是被钉进消费者心智的。
2014 年 GoPro 上市，市值一度冲向 130 亿美元的顶峰。到今年 6 月，GoPro 股价跌至 1 美元上下，市值仅剩 2 亿多美元，较 2014 年高点蒸发了 98% 以上。公司全球裁员 23%，启动战略评估，考虑整体出售。
GoPro 的衰亡，不是简单的"被中国品牌打败了"。真正值得琢磨的问题是：一个行业的开创者、曾经定义了品类、垄断了 84% 市场份额的公司，为何在短短时间内被它的后来者清出牌桌？
新手股票配资入门运动相机开创者
在 GoPro 之前，压根没有"运动相机"这个品类。想拍冲浪第一视角？得扛个笨重的 DV 上板子，一个巨浪打过来，上万的设备可能就打水漂了。职业运动员有摄影团队跟拍，但普通人没有。
2002 年，一个叫尼克 · 伍德曼的冲浪青年，用母亲的缝纫机、一把电钻和一条旧腕带，把一台柯达一次性相机绑在了手腕上。他当时只是想拍下自己冲浪的样子。但也就是这个简陋的创意，催生出了 GoPro，打开了一个全新市场的大门。
GoPro 真正的天才之处，不在硬件，在叙事。它是最早把"用户生成内容"当成核心战略的硬件公司之一。它鼓励用户把冲浪、滑雪、跳伞的视频传到 YouTube，然后坐等这些令人肾上腺素飙升的画面为自己做免费广告。
到 2013 年，YouTube 上每分钟有长达 6 小时的 GoPro 视频被上传。2012 年，菲利克斯 · 鲍姆加特纳从 3.9 万米的太空边缘跳下，全程由 GoPro 记录，画面传遍全球媒体。
这套打法的高明之处在于，GoPro 卖的不是相机，是一种身份认同。你买 GoPro，不只是为了拍摄，更是为了进入一个"冒险、自由、突破边界"的圈子。买了 GoPro 的人，不一定真的会去跳伞，但他觉得自己"随时可能去跳伞"。这个"随时可能"的感觉，就值数百美元。
当年老狐入手 GoPro 的产品，记不清自己有没有这种"随时可能"的错觉。总之滑雪、跳伞、冲浪这些年少时期的突发奇想，至今还没兑现。现在已是中年创业狗，大概率不会"随时可能"了。
话说回来，到 2022 年时，GoPro 在全球运动相机市场的份额仍然高达 84%。从任何商业指标来看，这都是一家稳坐江山的公司。
然而，一个品牌如果太容易成功，就容易把成功的原因搞错。
一手好牌打稀烂
GoPro 最大的功臣是极限运动，最大的枷锁也是极限运动。
在 GoPro 的战略基因里，滑雪、冲浪、跳伞是永恒的叙事核心。这套叙事曾经极其成功，但问题在于，极限运动终究是小众市场。
2010 年代中后期，短视频、TikTok、小红书全面爆发，Vlog 成为主流表达方式。运动相机不再只是专业玩家的装备，开始变成大众创作工具。这群普通用户要的不是能承受高空坠落的钛合金外壳，他们要的是拍人好不好看、夜景清不清晰、收音到不到位、能不能一键出片。
这时候，运动相机竞争的维度，也从"耐不耐摔"变成了"好不好用"。而 GoPro，还在卷"耐不耐摔"。
与此同时，产品的更新节奏慢得让人怀疑它是不是忘了自己还在营业。 GoPro 近年的产品更新更是疯狂挤牙膏，分辨率或码率也许有改善，但真正决定体验的感光元件、低光表现和动态范围，提升幅度小得可怜。Hero 1 到 Hero 13，外观几乎没啥变化，功能迭代基本上是修修补补又一年。
但更致命的，是战略上的全面误判。
2016 年，GoPro 仓促进军消费级无人机市场。结果 Karma 无人机上市仅 16 天就因设计缺陷频频炸机而被全面召回。数亿美元打了水漂，不幸入选当年的"十大失败科技产品"。同年 11 月，GoPro 被迫裁员 15%。
同一时期，影石 Insta360 在 2018 年凭借 ONE X 全景相机爆发，股票配资，多空杠杆，炒股配资杠杆，行情分析靠全景、防抖、子弹时间等功能快速崛起。而 GoPro 呢？完全忽视全景赛道，死守传统广角运动相机。等到它反应过来，全景相机市场早已被影石占领。2025 年前三季度，影石在全球全景相机市场份额高达 85.8%，GoPro 只剩下可怜的 1.4%。
如果说这些战略失误还可以归咎于"判断力不足"，那 GoPro 的某些骚操作，就只能用"把用户当傻子"来形容了。
把粉丝当韭菜割
2020 年前后，随着 Hero9 Black 的发布，GoPro 搞了一个订阅服务 GoPro Quik，当时的价格是每年 49.99 美元，号称无限云存储、设备置换之类的福利。
但实际体验呢？社区里用户的吐槽触目惊心："购买了高级订阅，App 却显示我没有订阅，发了多次询问没有收到任何回复"。更让消费者不爽的是， GoPro 订阅的本质是把硬件利润后移到服务端。你花高价买了相机，想导出视频？请订阅。尤其是这两年，存储卡价格因 AI 算力需求暴涨，GoPro 把用户推向了一个"不订就亏"的陷阱。
没有对比就没有伤害。大疆 Action 系列以更低的价格，提供类似画质甚至更好防抖，GoPro 的老用户自然要问：涨价后的订阅，到底还值不值得续？用户的回答不是不续了，而是不买你的相机了。
京东上 GoPro 的退货率一度引起广泛关注。大量用户反映机器存在严重发烫、死机甚至黑屏无法使用等问题，但 GoPro 官方对退货设置了极其苛刻的门槛，一旦拆封，就不能"七天无理由退货"。于是到了售后环节，京东和 GoPro 厂家就开始互相推诿。曾经定义品类的 GoPro，用户信任也在快速瓦解。
而另一边，大疆在 2019 年发布首款运动相机 Osmo Action，以无人机技术复用加深圳供应链快速切入市场。更扎心的对比是价格：大疆 Osmo Action 5 Pro 促销时只要 259 美元，GoPro Hero 13 Black 卖 399 美元。贵了 140 美元，感光元件更小、低光表现更差、电池续航更短。你要是个消费者，你选谁？
到 2025 年第三季度，大疆在全球运动相机市场的营收份额已达 66%，影石占 13%，GoPro 萎缩至 18%。中国品牌合计拿下全球 79% 的市场份额。
元股证券:ygzq.hk但请注意，这不是一个"存量市场此消彼长"的故事。2025 年全球手持智能相机出货量 1665 万台，同比增长 83%。蛋糕在疯狂膨胀，切蛋糕的人却把 GoPro 的刀给缴了。
写在最后
2026 年 6 月，GoPro 向 SEC 提交文件，正式亮起"无法持续经营"的红灯。
过去三年，公司累计亏损 5.78 亿美元，约合人民币 39 亿元。2026 年第一季度毛利率从一年前的 32.3% 崩到 4.5%。账面现金 4970 万美元，却同时面临存储组件价格上涨、不可取消采购承诺损失 2450 万美元、以及可能触发的债务交叉违约。公司自己承认：现有现金不足以应付这类情境。
2025 年 11 月，创始人伍德曼身先士卒，以每股 1.77 美元买入 200 万美元公司股票以示信心。但半年后，股价跌到 1 美元以下。这个"信心"的成本，有点高。
更讽刺的是，就在 GoPro 苦苦挣扎的同时，曾与之齐名的扫地机器人开创者 iRobot 刚刚宣布破产。两个品类的定义者，几乎在同一时间走向了自己的商业终点。
商业史上有一个被反复验证的残酷规律：一个行业的开创者，往往不是笑到最后的人。真正活下来的，往往是后来进场的追随者，他们看着别人踩过的雷，然后抄一条更聪明的路，用更快的迭代、更懂市场的产品，把开创者亲手拍死在沙滩上。
腾讯不就是最好的例子吗？它很少是某个品类的第一个，即时通讯有 ICQ，游戏有盛大，支付有支付宝。但腾讯总能在别人把市场教育好之后，带着更顺滑的产品、更庞大的用户生态，后发制人。
开创者的悲剧就在这儿：你负责发明赛道，别人负责赢下比赛。GoPro 用二十二年时间证明了一件事：定义一个行业和守住一个行业，是两种完全不同的能力。前者需要的是洞察和勇气，后者需要的是谦卑和进化。GoPro 有前者，但丢了后者。
它成功把" GoPro "变成了一个动词，却忘了动词也是会过时的；它成功把自己的 Logo 贴在了每一个极限运动的画面上，却没意识到画面里的主角已经从极限运动变成了日常生活；它成功把用户变成了粉丝，然后又把粉丝变成了韭菜。
作为消费者，老狐的 GoPro 已经几年没开机了。现在偶尔拍摄运动场景，出门带的也是 Action 和一台手机。对于 GoPro，看着它一路掉队，有点哀其不幸，也怒其不争。那种感觉就像你高中时候最崇拜的学长，十年后听说他欠了一屁股债、在朋友圈刷屏卖保险。你不恨他，只是觉得，这家伙怎么混成这样啊。
但这就是科技消费品市场，你的硬件不进化，用户就去拥抱进化者，从来不同情不争气的人。
撰稿：ZXS贵阳炒股配资
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